医疗器械融资租赁项目尽职调查要点

院长

①向其详细解释融资租赁的概念、特点，表达合作的诚意；

②了解医院经营状况及财务状况，可与财务报表等其他信息来源进行交叉验证；

③医院引进租赁物件的真实意图，重点了解租赁物件在医院的重要性；

④根据医院的经营与财务状况，综合考虑租赁物件的价格、效益性，设计合理的融资租赁交易结构方案；

⑤需向医院告知融资租赁的还款刚性，使其从思想上将租金视为银行贷款，向院长说明付款细节，保证后期租金回收顺畅；

⑥了解医院未来投资计划，重点了解未来投资时点、投资规模及资金来源等，以此判断对融资租赁公司后期租金偿还的影响程度；

财务科长

①了解医院经营状况、收入状况、资产负债状况；

②了解租赁项目的首付款及保证金的准备情况，与医院提前确认此类款项的大约支付时点，保证项目签约后的顺利执行；

③了解医院支付租金的流程，重点关注此流程所涉及的相关人员，与涉及人员作好充分沟通，保证后期租金回收顺畅。

设备科长

①掌握租赁物件收益性，包括租赁物件的当地收费情况、预计病源量，如预测过于乐观，需强调租金与运营效益无关事项；

②掌握租赁物件运作的运营方式（重点关注：背后有无投资管理商参与投资分成，承担项目风险行为）

③掌握租赁物件的招标进程、预计到货时间、场地准备情况等；

④了解租赁物件的规格型号、制造厂家；

⑤了解租赁物件的价格与配置情况

使用科室人员

①了解该科室在当地及本医院中的地位与实力；

②了解当地市场租赁物件的竞争状况；

③了解租赁物件运作收益状况：当地收费、预计病源量等；

④了解租赁物件运作的运营方式（重点关注：背后有无投资管理商参与投资分成，承担项目风险行为）