人力资源管理分析的常用财务指标

更新于:2016-02-09  星期二已有 人阅读 信源:刘思振字数统计:967字

  企业的各项工作效率都会最终反应到财务指标上,作为企业的关键部门,人力资源管理工作也是如此。因此,在分析、盘点企业人力资源管理效率时,需要对人力资源相关财务指标进行分析、判断。

  一、常用的财务指标

  通常来说,分析企业任何一项经营活动的财务效果时,都是从支出、收入以及支出和收入的比率三个角度入手。在做人力资源管理活动的财务效果分析时,也是如此。一般来说,常用的财务指标如下:

  指标名称指标定义指标解释

  人工费用总额占总成本的比率

  人工费用总额÷总成本

  该指标反映了当需要加强费用控制时,是否应主要从控制人员费用入手

  人工费总额占收入的比率

  人工费用总额÷营业收入

  该指标反映公司人工费用投入的效用和经济性

  人力资本回报率

  (营业收入-(营业支出-薪酬费用-福利费用))÷(薪酬费用+福利费用)

  人力资本回报率反映公司在员工身上财务投资的回报率。

  人均营业收入

  营业收入÷折合全日制总人员数

  该指标是衡量员工生产率的基本测量。

  人均税前利润

  税前利润÷折合全日制总人员数

  该项指标反映了企业的生产力和费用控制情况。反映了组织的效率、公司战略的有效性和公司目标的实现情况,是综合反映收入和成本费用因素的最好的指标。

  在上表中,人工费用总额占总成本的比率、人工费总额占收入的比率是成本类指标,人均营业收入、人均营业收入是收入类指标,而人力资本回报率则是收入和成本的比率。

  二、财务指标分析的纬度

  对财务指标分析,一般从横向、纵向两个纬度进行分析。横向分析是和同行业该指标的对照,依此判断财务指标的高低,诊断企业人力资源管理是否健康;纵向分析是本企业不同年份同一指标的对比,依此判断该指标的发展趋势,进而诊断企业人力资源管理的发展趋势,是向好发展,还是持续恶化。

  由于上升、下降是中性词,因此,如果没有横向分析,就无法判断财务指标的变化趋势是向好还是恶化;如果缺少纵向分析,横向分析只是时点数据,看不出各财务指标的变化趋势,也无法拟定科学合理的未来发展目标。

  在进行横向比较时,需要寻找具有相似经营环境、经营业务的公司。如果经营环境不同,则需要对环境进行相似折算,然后才可以进行比较。

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