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亚投行的“前辈们”都有哪些教训可借鉴

  • 银行运营
  • 2016-02-09
【摘要】  亚洲基础设施投资银行引领的“中国金融外交新常态”引发了世界银行这一国际开发性金融机构“前辈”的关注。世界银行行长金墉昨日表示,希望与亚投行等形成联盟,推动实现15年内终结极度贫困的目标。  此前,国

  亚洲基础设施投资银行引领的“中国金融外交新常态”引发了世界银行这一国际开发性金融机构“前辈”的关注。世界银行行长金墉昨日表示,希望与亚投行等形成联盟,推动实现15年内终结极度贫困的目标。

  此前,国际货币基金组织(IMF)、亚洲开发银行(亚开行)等老牌国际机构也已表达了愿与亚投行合作的态度。而在亚投行正式扬帆起航之前,如世行、IMF、亚开行等“前辈”的经验教训值得借鉴。

  “亚投行的成立是巨大的成功。唯一需要注意的是,不应该复制世界银行、IMF的现行模式,要有中国特色,慎用一票否决权(veto),只有这样才能确保该多边机制的决策高效落实,不受官僚政治影响。”新布雷顿森林体系委员会执行长MarcUzan在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

  IMF总裁拉加德近期也告诉本报记者:“多边机构的治理靠的不仅是科学,更是艺术,随着时间的推移,各国对于多边机构的信用和信心需要不断积累和培养,这就要靠机构的人员素质,成员国委员会的多样性,也要靠投票权和份额,在最后一点上IMF仍需努力。”

IMF:美国一票否决权使新兴经济体难发声

    尽管IMF的使命并非基建投资,但其自二战来的一些运行失利和其中的大国博弈值得亚投行参考。

  IMF在1946年3月正式成立,总部设在华盛顿,目前已有188个成员国,总裁均来自欧洲。其主要使命是为陷入严重经济困境的国家提供协助,但发展中国家在IMF所享有的投票权迟迟无法与不断上升的经济实力相匹配,这也让IMF全球影响力有所下降。

  起初,IMF起源于一个简单而伟大的构想

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