三大典型案例解析企业并购后的IT整合策略
日期：2016-02-09
信源 © 邱燕娜点击：
综述篇
在企业做强做大愿望的驱动下，企业间的并购活动变得越来越频繁。在信息化已经广泛成为企业业务运作工具的今天，IT系统整合成为企业并购以后不可避免的问题。有人认为，2006年明基并购西门子的失败，很大的原因就是因为IT整合滞后。
国际知名咨询公司科尔尼管理咨询公司的调查显示，一半以上的企业合并无法达到最高管理层设定的预期目标，他们通常把失败的原因归咎于IT。IT问题是合并失败的第三大常见原因，仅次于经营理念和管理方法两大因素
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