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尽职调查的9大要点:一份详细的尽职调查清单

尽职调查 2016-02-09  星期二 杜国栋legalrisk 2705字 尽职调查

风险投资机构通常会有专业的投资经理和市场分析师,相比较而言,天使投资人则通常是个人化的(或者虽然已经成立机构,但仍带有强烈个人色彩)。尽管如此,天使投资人在投资中仍需要进行一定程度的尽职调查,以相对系统地判断投资的风险和收益。天使投资人在投资前的尽职调查中,可以参考本清单的要点对创业项目进行考察。同样,创业者也可以参考本清单,审视自己的创业项目。6p0租赁视界

本清单来自“天使投资研究院”(AngelResourceInstitute),并由legalrisk特约作者杜国栋整理。这一机构是美国考夫曼基金会为鼓励天使投资而于2006年创办。考夫曼基金会是美国第26大基金会,也是全美唯一一家致力于推动创业的大型基金会,在该领域有超过12年的丰富经验,其理念是“构建创业社会、推动个人创业、促进社区发展”。6p0租赁视界

1、公司结构和管理

调查方式:6p0租赁视界

审查文件,访谈管理层、董事会及其顾问6p0租赁视界

公司组织形式,比如,是有限责任公司、合伙还是有限合伙?6p0租赁视界

创始人是否已经制定了退出方案?6p0租赁视界

公司组织形式是否过于复杂,比如股东数量过多。如果公司组织形式比较复杂,确认为何会出现这种局面?6p0租赁视界

公司组织形式是否适合其商业模式?6p0租赁视界

公司组织形式是否有利于公司成长?6p0租赁视界

创始人的股权如何分配?创始人的股权是否采取了成熟机制(vesting)?是否预留足够的股份进行股权激励?6p0租赁视界

公司董事会成员如何构成?是否具有与公司业务相关的背景?董事会成员的报酬是怎样的?6p0租赁视界

公司是否有外部顾问?外部顾问是否积极参与公司的发展?外部顾问报酬是怎样的?6p0租赁视界

公司是否已经卷入诉讼或者可能卷入诉讼?6p0租赁视界

公司是否在其业务领域已经获得了所需要的政府审批或执照?6p0租赁视界

2、财务预测和收入来源

调查方式:审查财务文件6p0租赁视界

公司是否进行过1年、2年、3年、5年的财务预测?6p0租赁视界

公司财务文件是否符合会计准则?6p0租赁视界

公司是否接受过外部审计?6p0租赁视界

公司的财务预测(增长率、定价、收入来源多样性、成本)。6p0租赁视界

是否已有现实的收入?6p0租赁视界

预计何时公司能够实现正常的现金流?达到该状况需要还需要投入多少资金?6p0租赁视界

公司是否已经进行过融资?如果已经进行过融资,融资金额多少?此前融资时,融资前的估值是多少?融资条款是什么情况?6p0租赁视界

公司如果后续还需要资金,将会是因为什么原因?公司是否有后续资金来源?公司是否准确地预测到后续资金需求?公司是否已经开始准备募集后续资金?6p0租赁视界

公司是否及时报税?6p0租赁视界

公司负债情况怎样?负债率多高?6p0租赁视界

公司当前的估值是否符合其目前的发展阶段和市场前景?6p0租赁视界

3、市场评估

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进行独立的市场分析;如果可以的话,要求公司提供其用户意见以供参考。6p0租赁视界

公司的产品或服务,是立足于现有市场,还是开辟新兴市场?6p0租赁视界

公司的产品或服务,是否有可能衍生出其他产品或服务?或者只能偏重于某单一业务型的?6p0租赁视界

公司是否已经制定了完善的销售计划和推广方案?6p0租赁视界

公司在销售和推广方面,是否有相应的人脉,或者创始人中有专人负责这方面?6p0租赁视界

公司是否已经选择了初期最合适切入的市场?6p0租赁视界

公司的产品或服务,是因为市场的推动而产生的,还是需要由公司来创造这个市场?6p0租赁视界

潜在市场的规模有多大?6p0租赁视界

公司是否进行过市场调查,其财务预测、收入模式和估值是否基于该市场调查?6p0租赁视界

公司目前处于哪一发展阶段?概念阶段?筹备阶段?试运行阶段?还是已经正式运营?6p0租赁视界

公司是否已经向其市场投放产品或服务了?当前的及未来潜在用户数量是多少?6p0租赁视界

公司的销售周期多长?6p0租赁视界

公司产品或服务的分销渠道是什么样的?6p0租赁视界

公司产品或服务是否受到季节性或周期性的影响?6p0租赁视界

公司的市场是否稳定?6p0租赁视界

4、公司的竞争环境

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自行进行竞争环境分析6p0租赁视界

公司的竞争对手有哪些?6p0租赁视界

公司是否现实地评估了竞争对手的情况?6p0租赁视界

公司的市场差异体现在哪里?这种市场差异,是否足以使公司比竞争对手能更获得用户?6p0租赁视界

公司形成市场差异的方式,是市场整合性的,还是产品整合性的?6p0租赁视界

竞争对手将会如何巩固其地位?6p0租赁视界

竞争对手在财务上是否稳定性?6p0租赁视界

市场份额是什么状况?6p0租赁视界

公司准备如何在市场竞争中超越竞争对手?6p0租赁视界

公司是否已经对市场竞争的每个方面都进行了非常细致的分析?6p0租赁视界

5、管理团队

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对管理团队和核心员工进行访谈6p0租赁视界

团队成员各自的才干及其家庭背景是什么情况?6p0租赁视界

团队成员的简历及成长经历。6p0租赁视界

团队成员是否有互补的经验或技术?6p0租赁视界

团队是否认识到其在管理上的不足,是否正在为此寻找新成员加入?6p0租赁视界

团队是否会畅所欲言地讨论其商业模式的改进?6p0租赁视界

团队成员自己之前是否向公司投过钱?6p0租赁视界

公司怎么给管理团队和其他员工发薪?6p0租赁视界

公司是否实施了期权计划?期权授予给谁?创始人和其他管理人员的股权比例分别是多少?6p0租赁视界

6、技术评估

调查方式:6p0租赁视界

自行调查,或者寻求相关专家的协助6p0租赁视界

公司的技术是否有市场需求和功能指标?6p0租赁视界

技术处于哪一阶段?概念阶段?起步阶段?测试阶段?还是已经发布?6p0租赁视界

公司是否已经对技术的可用性进行过调研?6p0租赁视界

公司是否采取充分地手段来保护其核心知识产权?或者说,公司的技术是否需要知识产权保护?6p0租赁视界

公司为了获得竞争优势,首先依托的是市场还是其知识产权?这种选择是否符合客观实际?6p0租赁视界

产品质量如何保证?是否有强制性的产品质量保险?6p0租赁视界

技术是专门架构的,还是使用开源代码?6p0租赁视界

公司是否建立了完善的制度,来发现哪些技术需要进行知识产权保护,并及时采取措施。6p0租赁视界

公司里谁专门负责知识产权保护问题?6p0租赁视界

公司是否已经着手通过法律关系或法律文件来确保知识产权的归属?6p0租赁视界

公司是否已经通过内部开发或外部许可的方式,获得了足够的知识产权?6p0租赁视界

其他公司是否会对公司的知识产权提出主张?6p0租赁视界

7、公司运营

公司是否有运营计划或纲要?6p0租赁视界

运营中可能影响产品或服务成功发布的所有问题,公司是否都已经充分考虑到了?6p0租赁视界

运营计划是否考虑了公司的成长?运营计划对公司成长的预期是否符合客观实际?6p0租赁视界

公司是否收到过其涉嫌违规的通知?6p0租赁视界

如果被公司已经发展相对成熟、公司已经划分了部门,确认各个部门是否分别有运营计划以及运营计划是否合理?6p0租赁视界

管理层是否定期召开会议推动运营计划的实际实施,或者及时进行必要的调整。6p0租赁视界

公司是否有能力持续执行该运营计划?6p0租赁视界

运营计划是否已经充分考虑到当前的资金需求,并预计到未来可能的资金需求。6p0租赁视界

如果公司的运营目标未能实现,公司是否有补救方案,以确保及时推出产品,并能够缓解资金需求,同时还能根据市场反应进行调整。6p0租赁视界

8、相关参考

相关领域近期的IPO情况。6p0租赁视界

相关领域其他公司的近期融资情况。6p0租赁视界

第三方(包括政府发布)的数据、报告、文章及市场分析研究。6p0租赁视界

可以进行比较参考的其他公司财务模型。6p0租赁视界

9、需要警惕的问题

不现实的估值(或收入模式):这可能会影响投资人所占的股权比例,也会影响后续融资,还可能导致下一轮融资时估值降低。6p0租赁视界

复杂的融资条款:比如公司前几轮融资时投资人享有的优先权。6p0租赁视界

较重的负债:因为投资人的钱是用于公司发展,而不应该用来帮公司还债。6p0租赁视界

缺少市场或财务模型中关键环节的预测。6p0租赁视界

产品单一。6p0租赁视界

欠缺管理经验。6p0租赁视界

缺少外部顾问的指导。【完】6p0租赁视界

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