如何对投资项目尽职调查,判断风险和收益?

更新于:2016-02-09  星期二已有 人阅读 信源:天使投资研究院字数统计:2785字
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    天使投资人在投资前的尽职调查中,可以参考本清单的要点对创业项目进行考察,本清单来自“天使投资研究院”(Angel Resource Institute),并由legalrisk特约作者杜国栋整理。这一机构是美国考夫曼基金会为鼓励天使投资而于2006年创办。考夫曼基金会是美国第26大基金会,也是全美唯一一家致力于推动创业的大型基金会,在该领域有超过12年的丰富经验,其理念是“构建创业社会、推动个人创业、促进社区发展”。天使投资人在投资中需要进行一定程度的尽职调查,以相对系统地判断投资的风险和收益。
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一、公司结构和管理

调查方式:审查文件,访谈管理层、董事会及其顾问

1.公司组织形式,比如,是有限责任公司、合伙还是有限合伙?
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2.创始人是否已经制定了退出方案?tHd租赁视界

3.公司组织形式是否过于复杂,比如股东数量过多。如果公司组织形式比较复杂,确认为何会出现这种局面?tHd租赁视界

4.公司组织形式是否适合其商业模式?tHd租赁视界

5.公司组织形式是否有利于公司成长?tHd租赁视界

6.创始人的股权如何分配?创始人的股权是否采取了成熟机制(vesting)?是否预留足够的股份进行股权激励?tHd租赁视界

7.公司董事会成员如何构成?是否具有与公司业务相关的背景?董事会成员的报酬是怎样的?tHd租赁视界

8.公司是否有外部顾问?外部顾问是否积极参与公司的发展?外部顾问报酬是怎样的?tHd租赁视界

9.公司是否已经卷入诉讼或者可能卷入诉讼?tHd租赁视界

10.公司是否在其业务领域已经获得了所需要的政府审批或执照?tHd租赁视界

二、财务预测和收入来源

调查方式:审查财务文件

1.公司是否进行过1年、2年、3年、5年的财务预测?tHd租赁视界

2.公司财务文件是否符合会计准则?tHd租赁视界

3.公司是否接受过外部审计?tHd租赁视界

4.公司的财务预测(增长率、定价、收入来源多样性、成本)。tHd租赁视界

5.是否已有现实的收入?tHd租赁视界

6.预计何时公司能够实现正常的现金流?达到该状况需要还需要投入多少资金?tHd租赁视界

7.公司是否已经进行过融资?如果已经进行过融资,融资金额多少?此前融资时,融资前的估值是多少?融资条款是什么情况?tHd租赁视界

8.公司如果后续还需要资金,将会是因为什么原因?公司是否有后续资金来源?公司是否准确地预测到后续资金需求?公司是否已经开始准备募集后续资金?tHd租赁视界

9.公司是否及时报税?tHd租赁视界

10.公司负债情况怎样?负债率多高?tHd租赁视界

11.公司当前的估值是否符合其目前的发展阶段和市场前景?tHd租赁视界

三、市场评估

调查方式:进行独立的市场分析;如果可以的话,要求公司提供其用户意见以供参考

1.公司的产品或服务,是立足于现有市场,还是开辟新兴市场?
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2.公司的产品或服务,是否有可能衍生出其他产品或服务?或者只能偏重于某单一业务型的?tHd租赁视界

3.公司是否已经制定了完善的销售计划和推广方案?tHd租赁视界

4.公司在销售和推广方面,是否有相应的人脉,或者创始人中有专人负责这方面?tHd租赁视界

5.公司是否已经选择了初期最合适切入的市场?tHd租赁视界

6.公司的产品或服务,是因为市场的推动而产生的,还是需要由公司来创造这个市场?tHd租赁视界

7.潜在市场的规模有多大?tHd租赁视界

8.公司是否进行过市场调查,其财务预测、收入模式和估值是否基于该市场调查?tHd租赁视界

9.公司目前处于哪一发展阶段?概念阶段?筹备阶段?试运行阶段?还是已经正式运营?tHd租赁视界

10.公司是否已经向其市场投放产品或服务了?当前的及未来潜在用户数量是多少?tHd租赁视界

11.公司的销售周期多长?tHd租赁视界

12.公司产品或服务的分销渠道是什么样的?tHd租赁视界

13.公司产品或服务是否受到季节性或周期性的影响?tHd租赁视界

14.公司的市场是否稳定?tHd租赁视界

四、公司的竞争环境

调查方式:自行进行竞争环境分析

1.公司的竞争对手有哪些?tHd租赁视界

2.公司是否现实地评估了竞争对手的情况?tHd租赁视界

3.公司的市场差异体现在哪里?这种市场差异,是否足以使公司比竞争对手能更获得用户?tHd租赁视界

4.公司形成市场差异的方式,是市场整合性的,还是产品整合性的?tHd租赁视界

5.竞争对手将会如何巩固其地位?tHd租赁视界

6.竞争对手在财务上是否稳定性?tHd租赁视界

7.市场份额是什么状况?tHd租赁视界

8.公司准备如何在市场竞争中超越竞争对手?tHd租赁视界

9.公司是否已经对市场竞争的每个方面都进行了非常细致的分析?tHd租赁视界

五、管理团队

调查方式:对管理团队和核心员工进行访谈

1.团队成员各自的才干及其家庭背景是什么情况?tHd租赁视界

2.团队成员的简历及成长经历。tHd租赁视界

3.团队成员是否有互补的经验或技术?tHd租赁视界

4.团队是否认识到其在管理上的不足,是否正在为此寻找新成员加入?tHd租赁视界

5.团队是否会畅所欲言地讨论其商业模式的改进?tHd租赁视界

6.团队成员自己之前是否向公司投过钱?tHd租赁视界

7.公司怎么给管理团队和其他员工发薪?tHd租赁视界

8.公司是否实施了期权计划?期权授予给谁?创始人和其他管理人员的股权比例分别是多少?tHd租赁视界

六、技术评估

调查方式:自行调查,或者寻求相关专家的协助

1.公司的技术是否有市场需求和功能指标?tHd租赁视界

2.技术处于哪一阶段?概念阶段?起步阶段?测试阶段?还是已经发布?tHd租赁视界

3.公司是否已经对技术的可用性进行过调研?tHd租赁视界

4.公司是否采取充分地手段来保护其核心知识产权?或者说,公司的技术是否需要知识产权保护?tHd租赁视界

5.公司为了获得竞争优势,首先依托的是市场还是其知识产权?这种选择是否符合客观实际?tHd租赁视界

6.产品质量如何保证?是否有强制性的产品质量保险?tHd租赁视界

7.技术是专门架构的,还是使用开源代码?tHd租赁视界

8.公司是否建立了完善的制度,来发现哪些技术需要进行知识产权保护,并及时采取措施。tHd租赁视界

9.公司里谁专门负责知识产权保护问题?tHd租赁视界

10.公司是否已经着手通过法律关系或法律文件来确保知识产权的归属?tHd租赁视界

11.公司是否已经通过内部开发或外部许可的方式,获得了足够的知识产权?tHd租赁视界

12.其他公司是否会对公司的知识产权提出主张?tHd租赁视界

七、运营

1.公司是否有运营计划或纲要?tHd租赁视界

2.运营中可能影响产品或服务成功发布的所有问题,公司是否都已经充分考虑到了?tHd租赁视界

3.运营计划是否考虑了公司的成长?运营计划对公司成长的预期是否符合客观实际?tHd租赁视界

4.公司是否收到过其涉嫌违规的通知?tHd租赁视界

5.如果被公司已经发展相对成熟、公司已经划分了部门,确认各个部门是否分别有运营计划以及运营计划是否合理?tHd租赁视界

6.管理层是否定期召开会议推动运营计划的实际实施,或者及时进行必要的调整。tHd租赁视界

7.公司是否有能力持续执行该运营计划?tHd租赁视界

8.运营计划是否已经充分考虑到当前的资金需求,并预计到未来可能的资金需求。tHd租赁视界

9.如果公司的运营目标未能实现,公司是否有补救方案,以确保及时推出产品,并能够缓解资金需求,同时还能根据市场反应进行调整。tHd租赁视界

八、相关参考

1.相关领域近期的IPO情况。tHd租赁视界

2.相关领域其他公司的近期融资情况。tHd租赁视界

3.第三方(包括政府发布)的数据、报告、文章及市场分析研究。tHd租赁视界

4.可以进行比较参考的其他公司财务模型。tHd租赁视界

九、需要警惕的问题

1.不现实的估值(或收入模式):这可能会影响投资人所占的股权比例,也会影响后续融资,还可能导致下一轮融资时估值降低。tHd租赁视界

2.复杂的融资条款:比如公司前几轮融资时投资人享有的优先权。tHd租赁视界

3.较重的负债:投资人的钱是用于公司发展,而不应该用来帮公司还债。tHd租赁视界

4.缺少市场或财务模型中关键环节的预测。tHd租赁视界

5.产品单一。tHd租赁视界

6.欠缺管理经验。tHd租赁视界

7.缺少外部顾问的指导。tHd租赁视界


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