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第二曲线-為什麼偉大的公司更容易掉入停止成長的陷阱

第二曲线-為什麼偉大的公司更容易掉入停止成長的陷阱2019-07-28 02:03:17

什麼是「第二曲線」(The Second Curve)英國倫敦商學院共同創辦人,查爾斯.韓第(Charles Handy)提出「第二曲線」(The Second Curve),又稱S曲線,該觀點建議我們在感到最舒服的時候,就要開始尋找下一個增長曲線。若用來解釋企業組織,則說明企業要在經營高峰期,趕緊先找到下一個成長動能。韓第指出,過去一般企業平均壽命是40年,但隨著科技、環境快速變遷,企業平均壽命已縮短到14年。若等到企業開始走下坡了,才開始思考對策,恐怕為時已晚。「第二曲線」給管理者的啟示沒有什麼是會一...

超凡创新能力是如何炼成的

超凡创新能力是如何炼成的2018-11-22 11:22:19

截至2017年底,全世界犹太人总共不到两千万,占世界总人口不到千分之三,却出了近两百个诺贝尔奖得主(和平奖除外),占整体的百分之二十左右。其中36个化学,31个经济,15个文学,54个物理,56个医学。...

企业十二种最可怕的隐形成本

企业十二种最可怕的隐形成本2015-12-03 11:08:21

企业在发展过程中总会遇到瓶颈觉得运营成本高涨却又难以找到成本的所在我们称之为隐形成本这如同生命体暗藏的疾病久治不愈挥之不去让经营者颇为头疼。企业在经营管理中,常常要背负着很多负担,而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本,是企业进步的有力举措。...

如何控制企业经营风险

如何控制企业经营风险2015-10-10 23:24:58

企业要持续经营,必须控制风险。要控制风险,单单制定好的规则还不够,因为风险有各种不同类型,能够用制度解决的只是其中一部分。大体来说,风险可分为如下几类:一是可预防的风险,这是由企业自己的行为带来的风险,这类风险通过完善制度、严格管理可以避免。二是策略性风险。譬如开发新产品、新技术,投进去的钱可能因为这个产品卖不出去而无法收回。第三类是外部原因带来的,譬如地震、自然灾害,或者其他公司倒闭带来的影响等等,这类风险是自己无法控制的。站在企业风险控制的角度来讲,真正通过制度、通过完善内部管理能够改变的只有第一类风...

企业为什么会经营困难

企业为什么会经营困难2015-08-01 21:06:03

创业,是一件非常值得开心的事情.好不容易注册了公司,都憧憬着自己能够大干一番.但是却因为这样那样的原因,让整个公司运转困难,让自己在梦想的道路上心碎。在前一篇文章中,说了三种原因,分别是自己准备不充足缺乏规划和计划,执行细节和步骤不到位,以及办公室综合症、大家都不想动.在这几种原因中,自己准备不足和办公室综合征是第一次创业的人经常会犯的错误,而且他们还经常不自...

高级经理与普通管理者的区别

高级经理与普通管理者的区别2015-01-05 10:55:52

普通管理者的对下属的态度▶情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面的情绪中,在南哥的领导力发展项目中发现,很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带...

木桶理论已死-长板理论才须掌握(图文)

木桶理论已死-长板理论才须掌握(图文)2014-12-24 17:04:50

以前有一个著名的木桶理论-一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代,这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定...

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