<?xml version="1.0" encoding="gb2312"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>公司运营策略</title>
    <link>https://www.tjrzzl.com/m/</link>
    <description>Latest 32767 infos of 公司运营策略</description>
    <copyright>Copyright(C) 租赁视界</copyright>
    <generator>租赁视界CMS</generator>
    <lastBuildDate>Sun, 03 May 2026 16:09:11 +0000</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
    <image>
      <url>https://www.tjrzzl.com/e/data/images/rss.gif</url>
      <title>租赁视界</title>
      <link>https://www.tjrzzl.com/</link>
    </image>
    <item>
      <title><![CDATA[讓流程改善長治久安]]></title>
      <description><![CDATA[ 從菲德烈．泰勒（Frederick Taylor）和愛德華茲．戴明（W. Edwards Deming）開始，經理人就一直很執著於可改善商業流程的做法。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/f/689.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/f/689.html</guid>
      <category>业务流程</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Fri, 22 Jan 2021 04:53:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[企业全流程管理10步法]]></title>
      <description><![CDATA[ 正确的做事和做正确的事同样重要。通常来说，正确的做事是流程问题，做正确的事是战略问题。战略通常是一个动态的过程，从设计到实施再到评价，包含三个不可分割的完整组成部分。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/f/4077.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/f/4077.html</guid>
      <category>业务流程</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 18 Jan 2021 16:34:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[内部控制理论的历史发展]]></title>
      <description><![CDATA[ 20世纪是现代企业管理理论的发展形成阶段，同样也是内部控制理论发展成熟的阶段。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/11332.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/11332.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 16 Mar 2020 02:03:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[第二曲线-為什麼偉大的公司更容易掉入停止成長的陷阱]]></title>
      <description><![CDATA[ 什麼是「第二曲線」（The Second Curve）英國倫敦商學院共同創辦人，查爾斯．韓第（Charles Handy）提出「第二曲線」（The Second Curve），又稱S曲線，該觀點建議我們在感到最舒服的時候，就要開始尋找下一個增長曲線。若用來解釋企業組織，則說明企業要在經營高峰期，趕緊先找到下一個成長動能。韓第指出，過去一般企業平均壽命是40年，但隨著科技、環境快速變遷，企業平均壽命已縮短到14年。若等到企業開始走下坡了，才開始思考對策，恐怕為時已晚。「第二曲線」給管理者的啟示浻惺颤N是會一 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/b/1679.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/b/1679.html</guid>
      <category>企业管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Sat, 27 Jul 2019 18:03:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[累积投票权制的运用对公司治理的影响]]></title>
      <description><![CDATA[ 一、引言众所周知，资本市场的发展是为了便利企业筹融资活动，同时也为广大投资者带来合理的回报。La Porta，Lopez de Silanes，Shleifer和Vishny (LLSV，2000)指出，外部投资者购买公司的股票面临着巨大的风险，因为公司的内部人(包括：高管和大股东)会为谋取个人收益而侵占公司和小股东的利益。特别是在很多新兴市场，由于法律制度不健全和投资者保护缺失，广大投资者的利益得不到保障，从而扭曲了投资者行为，最终伤害了金融市场的效率和企业的生产经营状况。这一现象在尤为突出。近 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/9381.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/9381.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Fri, 19 Jul 2019 18:24:48 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[融资租赁企业内部控制的案例分析]]></title>
      <description><![CDATA[ ABC租赁公司现有的内部控制框架主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五个方面。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/11292.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/11292.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Sat, 22 Jun 2019 17:17:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[租赁企业内部控制的基本流程]]></title>
      <description><![CDATA[ 租赁企业内部控制的基本流程 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/11291.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/11291.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Sat, 22 Jun 2019 17:16:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[对租赁企业内部控制的基本认识]]></title>
      <description><![CDATA[ 对租赁企业内部控制的基本认识 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/11290.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/11290.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Sat, 22 Jun 2019 17:14:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[公司治理的意思及其概念的内涵和外延]]></title>
      <description><![CDATA[ 商团治理，又名注册商团自我秩序打理机制、企业行为伦理自我规范和企业管理（简称企管），是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和董事。其它利益相关人士包括雇员、供货商、顾客、银行和其它贷款人、政策管理者、环境和整个小区。公司治理是一个多面向的主题。公司治理中有一个十分重要的部分是面对责任、受托责任、对股东和其他人的数据披露，审计及控制机制。公司治理的负责人应该遵守各方面 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/11281.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/11281.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Sat, 25 May 2019 17:04:48 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[融资租赁公司风险内控补充措施]]></title>
      <description><![CDATA[ 为了提高融资租赁的质量，防范和降低融资租赁的管理风险，切实保障融资租赁者的利益，建立本风险管理内控补充制度。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/11280.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/11280.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Sat, 25 May 2019 16:52:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[2018年56家IPO企业被否原因总结：内控制度、募资投资项目等五方面]]></title>
      <description><![CDATA[ 11月20日，证监会第175次、176次审核结果显示，青岛农村商业银行、江苏立华牧业均&amp;ldquo;闯关&amp;ldquo;成功。此前一天(11月19日)，因西凤酒向证监会申请撤回申报材料，证监会取消对该公司发行申报文件的审核。资本邦统计发现，截至2018年11月20日，2018年，证监会共计审核172家IPO企业(包括取消审核和暂缓表决企业)，其中，56家企业IPO被否。资本邦总结56家IPO被否案例发现，除了持续经营能力等方面的财务红线外，证监会还关注股权稳定性、业务独立性、内控制度、募投项目、重大违法行为 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/9425.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/9425.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[陈蒙蒙]]></author>
      <pubDate>Mon, 31 Dec 2018 17:43:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[超凡创新能力是如何炼成的]]></title>
      <description><![CDATA[ 截至2017年底，全世界犹太人总共不到两千万，占世界总人口不到千分之三，却出了近两百个诺贝尔奖得主(和平奖除外)，占整体的百分之二十左右。其中36个化学，31个经济，15个文学，54个物理，56个医学。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/b/11122.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/b/11122.html</guid>
      <category>企业管理</category>
      <author><![CDATA[刘劲]]></author>
      <pubDate>Thu, 22 Nov 2018 03:22:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[公司治理文件撰写学习]]></title>
      <description><![CDATA[ 公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。公司治理概述(截至2017年12月31日)股东会股东会和持股员工代表会　　股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。　　董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。　　公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。　　监事会主要职责包括董事/高 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/11068.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/11068.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Thu, 13 Sep 2018 13:28:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[关于风控流程的有关话题]]></title>
      <description><![CDATA[ 风控流程这个词不知道是谁发明的，如果应要说风控流程的话应该这么理解：金融类公司要做好风控的话，应该是去建设较为合理的风控体系，风控体系下面通过业务流程来控制具体某个节点的风险。业务流程对风控体系来说是骨架/框架；风控理念对风控体系来说是思维/大脑；风控具体手段及方案设计对风控体系来说是血肉。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/10948.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/10948.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Tue, 19 Dec 2017 08:30:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[融资租赁公司绩效考核标准]]></title>
      <description><![CDATA[ 实行年薪制员工年薪＝固定工资固定月薪X12或13+绩效工资固定工资绩效＝1:1具体比例可以适时调整员工全年所得＝固定工资＋绩效工资＋超额奖＋各项福利补贴 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/10513.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/10513.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[本站收集]]></author>
      <pubDate>Thu, 18 Feb 2016 12:32:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[累积投票制浅析]]></title>
      <description><![CDATA[ 累积投票制作为一种保护中小股东利益的表决制度，于2002年正式纳入《上市公司治理准则》，准则规定“在董事的选举过程中，应充分反映中小股东的意见。股东大会在董事选举中应积极推行累积投票制度。控股股东控股比例 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/9670.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/9670.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[孙林 李威]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:43:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[企业内部控制评价]]></title>
      <description><![CDATA[  ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/9179.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/9179.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:43:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[人力资源HR常用的计算公式]]></title>
      <description><![CDATA[ 招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数&amp;amp;#xf7;应聘的所有人数×100%。2、月平均人数：(月初人数+月底人数)&amp;amp;#xf7;23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数&amp;amp;#xf7;(月初人数+月末人数)×100%4、月 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/8637.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/8637.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:43:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[初创企业期权陷阱]]></title>
      <description><![CDATA[ 对于创新企业而言，给员工分期权似乎成为了标准配置。越来越多的创始人把“财散人聚”当作自己组建团队和用人的原则。而各个大公司都流行给员工分期权，相应地调高了人力资源市场里人才们对期权的心理预期。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/7007.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/7007.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[杜国栋]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:42:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[上市公司高管薪酬大比拼]]></title>
      <description><![CDATA[ 2014年已过，上市公司高管这一为人羡慕的职位薪酬开始进入人们视野。和往年一样，上市公司薪酬最高者和最低者差距仍然很大，其中董秘一职薪酬最高相差近百倍，最低只有5万。风水轮流转，2014年金融行业上市公司再次问 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/6837.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/6837.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:42:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[创新之基，增长之源]]></title>
      <description><![CDATA[ 经济增长的源泉来自于要素禀赋。要素禀赋提供了经济增长动力和企业盈利的基础。随着人口红利结束，传统增长动力已经衰竭，必须转向寻求人力资本、创新和等新的增长动力，其中资本市场的重要性不可替代。尤其 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/6587.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/6587.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:42:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[史上最完美的薪资体系方案]]></title>
      <description><![CDATA[ 如何设计出一套科学的薪资体系方案，对许多企业来讲都是一件比较头疼的事情。因为它不但牵扯到企业的人力成本，而且还会影响到企业营销团队的稳定和士气的高低。那么企业该从那些方面来设置薪资体系呢？一、底薪（1） ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/5469.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/5469.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:41:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[公司如何应对国际投资中的时局动荡风险]]></title>
      <description><![CDATA[ 近年来，在利比亚、叙利亚、伊拉克、乌克兰、南北苏丹等和地区相继爆发了一系列武装政治冲突，造成当地政治动荡、社会秩序紊乱。这些冲突的爆发与加剧给在这些和地区进行海外投资的公司造成了难以计数的巨大经济损失。投资所耗费的财力、人力、物力遭到破坏，投资收益无法实现。在这种情况下，如何有效地寻求国际法保护，向东道国主张损失，已经成为众多公司迫切希望了解的焦点问题。以下，我们通过对国际投资争端解决中心（简称ICSID）若干案例的分析和说明，简要介绍在政治动荡情形下，投资 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/5177.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/5177.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[陈鲁明  毕似恩  陈雨崴]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:41:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[企业如何向合伙人制方向改造?]]></title>
      <description><![CDATA[ 在经济环境不确定及行业竞争加剧的背景下，大量中小企业正承受着价格战、成本上升、去中介化等多重挑战，部分企业因过往忽视内功，已缺少再研发及再升级的资源及环境，许多企业正在被逼向死角。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/5081.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/5081.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[刘海峰]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:41:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[解密各类商业银行的绩效考核之道]]></title>
      <description><![CDATA[ 商业银行中的绩效一般分为机构绩效和人员绩效两类。这两种绩效所包含的内容及其评价、管理方法都有所不同。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/4632.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/4632.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[潘光伟]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:41:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[图解金融业薪酬]]></title>
      <description><![CDATA[ 据北京市人社局官方微博30日消息，由其编写的一份报告数据显示，根据各城市统计部门公布的2019年城镇非私营单位就业人员平均薪酬数据，四个一线城市中，北京企业以平均薪酬16.68万元的水平居首。据北京市人社局介绍，近日，由北京市人社局编写的《2020年北京市人力资源市场薪酬大数据报告》(下称《报告》)出版发行。2020年，北京市企业薪酬调查报告采用&amp;ldquo;线上&amp;rdquo;加&amp;ldquo;线下&amp;rdquo;模式开展调查。&amp;ldquo;线下&amp;rdquo;数据涉及北京地区抽样调查企业4259户，在岗职 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/4189.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/4189.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:41:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[透视科创板特殊投票权机制]]></title>
      <description><![CDATA[ 特殊投票权机制，又可称为不同投票权机制或双层股权结构机制，常见通俗说法为同股不同权。采用特殊投票权机制的公司股份会分为投票权不同的普通股，通常命名为A股和B股。其中A股为一股多票的超级投票股（每股投票权通常有2-20张），不能随意转让，转让需放弃投票特权、先转化为普通投票权股票，它通常为创始团队所持有；B股则为一股一票，在市面上可以正常流通。通常而言，AB股在分红上的权利是一致的。 2019年1月30日，上交所发布的《上海 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/3361.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/3361.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[熊川 周德芳]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:41:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[企业薪酬管理五要素]]></title>
      <description><![CDATA[ 发达企业已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分。企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异, 再加上市场化程度不够，以 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/3229.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/3229.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:41:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[委托投票权的创新关注]]></title>
      <description><![CDATA[ 【案例情况】一、天虹商场（一）事实背景1、1984年4月，中航技深圳作为天虹商场的主要出资人，为满足公司发展资金需要，响应深圳对外开放、吸引外资的政策导向，引进香港五龙成立中外合资企业，1997年香港五龙将 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/2962.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/2962.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:40:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[内部控制十大漏洞]]></title>
      <description><![CDATA[ 内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。内部控制能够帮助企业达到其目标，同时将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。内部控制的权威人士Adrian Cadbury爵 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/2818.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/2818.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:40:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一图了解内部控制]]></title>
      <description><![CDATA[  ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/2453.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/2453.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:40:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[企业内部控制：原来可以这么简单]]></title>
      <description><![CDATA[ 财政部全国会计领军（后备）人才企业类×期的第三次集中培训于上月在上海会计学院举行。此次培训邀请了复旦大学经管学院李若山教授讲授关于内部控制的相关话题，李教授幽默风趣的讲课风格、丰富实用的内容受到了 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/2423.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/2423.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:40:45 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一图了解内控合规核心要求]]></title>
      <description><![CDATA[  ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/2339.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/2339.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:40:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一图了解内控缺陷评价与认定]]></title>
      <description><![CDATA[  ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/2334.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/2334.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:40:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一图比较内部控制评价报告模板]]></title>
      <description><![CDATA[  ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/2347.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/2347.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2016 17:40:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[关于租赁业长远发展的冷静思考]]></title>
      <description><![CDATA[ 一个行业、一个企业要长期持续发展，必须科学地配置长远利益和短期利益；冷静分析、精心培植核心竞争力；在差异化服务中确立自己的市场定位，以获取合理的市场份额。本文结合租赁业的现状，提出个人的看法。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/l/1563.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/l/1563.html</guid>
      <category>租赁策略</category>
      <author><![CDATA[罗晓春]]></author>
      <pubDate>Fri, 29 Jan 2016 17:26:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[如何预测融资租赁公司的业务数据]]></title>
      <description><![CDATA[ 如何预测融资租赁公司的业务数据 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/l/1472.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/l/1472.html</guid>
      <category>租赁策略</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Wed, 16 Dec 2015 05:44:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[金融控股公司趋势前瞻与发展战略规划分析]]></title>
      <description><![CDATA[ 融资租赁公司之于金融投资控股集团是点与面的关系，摘录以下文字，简要的了解一下金融控股的主要特点：一、金融控股三大特点1.集团控股，联合经营。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/l/1469.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/l/1469.html</guid>
      <category>租赁策略</category>
      <author><![CDATA[待查证]]></author>
      <pubDate>Mon, 14 Dec 2015 16:41:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[企业十二种最可怕的隐形成本]]></title>
      <description><![CDATA[ 企业在发展过程中总会遇到瓶颈觉得运营成本高涨却又难以找到成本的所在我们称之为隐形成本这如同生命体暗藏的疾病久治不愈挥之不去让经营者颇为头疼。企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/b/1442.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/b/1442.html</guid>
      <category>企业管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Thu, 03 Dec 2015 03:08:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[融资租赁公司业务流程管理参考之ERP]]></title>
      <description><![CDATA[ ERP即企业资源计划是MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件除了MRPⅡ已有的生产资源计划制造财务销售采购等功能外还有质量管理实验室管理业务流程管理产品数据管理存货分销与运输管理人力资源管理和定期报告系统 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/f/1329.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/f/1329.html</guid>
      <category>业务流程</category>
      <author><![CDATA[租赁视界收录]]></author>
      <pubDate>Sun, 15 Nov 2015 03:03:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[如何控制企业经营风险]]></title>
      <description><![CDATA[ 企业要持续经营，必须控制风险。要控制风险，单单制定好的规则还不够，因为风险有各种不同类型，能够用制度解决的只是其中一部分。大体来说，风险可分为如下几类：一是可预防的风险，这是由企业自己的行为带来的风险，这类风险通过完善制度、严格管理可以避免。二是策略性风险。譬如开发新产品、新技术，投进去的钱可能因为这个产品卖不出去而无法收回。第三类是外部原因带来的，譬如地震、自然灾害，或者其他公司倒闭带来的影响等等，这类风险是自己无法控制的。站在企业风险控制的角度来讲，真正通过制度、通过完善内部管理能够改变的只有第一类风 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/b/1197.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/b/1197.html</guid>
      <category>企业管理</category>
      <author><![CDATA[Marina]]></author>
      <pubDate>Sat, 10 Oct 2015 15:24:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[企业为什么会经营困难]]></title>
      <description><![CDATA[ 创业,是一件非常值得开心的事情.好不容易注册了公司,都憧憬着自己能够大干一番.但是却因为这样那样的原因,让整个公司运转困难,让自己在梦想的道路上心碎。在前一篇文章中,说了三种原因,分别是自己准备不充足缺乏规划和计划,执行细节和步骤不到位,以及办公室综合症、大家都不想动.在这几种原因中，自己准备不足和办公室综合征是第一次创业的人经常会犯的错误，而且他们还经常不自 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/b/1069.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/b/1069.html</guid>
      <category>企业管理</category>
      <author><![CDATA[租赁视界]]></author>
      <pubDate>Sat, 01 Aug 2015 13:06:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[ISO31000风险管理标准中文版]]></title>
      <description><![CDATA[ 所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是风险。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/r/941.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/r/941.html</guid>
      <category>内控管理</category>
      <author><![CDATA[租赁视界]]></author>
      <pubDate>Sat, 27 Jun 2015 04:26:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[公司如何进行顶层设计]]></title>
      <description><![CDATA[ 为什么对成功企业临渊羡鱼却不能率部退而结网为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力为什么高层已授权可是执行依然不能到位为什么职能之间协同出现低效率为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐？ ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/z/920.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/z/920.html</guid>
      <category>公司治理</category>
      <author><![CDATA[熊超群]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2015 16:06:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[组织结构决定流程还是流程决定组织结构？]]></title>
      <description><![CDATA[ 组织结构决定业务流程还是流程决定组织结构？或者企业是先有业务流程还是先有组织结构？这非常重要。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/f/918.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/f/918.html</guid>
      <category>业务流程</category>
      <author><![CDATA[杨少杰]]></author>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2015 14:38:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[业务流程和业务架构]]></title>
      <description><![CDATA[ 业务建模应该包括业务流程和业务架构两个方面的内容，流程偏于阶段和活动方面动态的建模，架构偏于组件和数据方面静态的建模。而对于建模的理解应该是通过模型能够真实的反映和模拟企业业务的方方面面，包括组织架构，岗位角色，业务数据和对象，业务领域，业务流程和活动等方面的内容。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/f/810.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/f/810.html</guid>
      <category>业务流程</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Fri, 24 Apr 2015 14:02:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[绩效考核的灵活性与多样性]]></title>
      <description><![CDATA[ 【问题类型】绩效考核【行业类型】电讯行业【案例详情】B公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目标（Outcome）。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/p/761.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/p/761.html</guid>
      <category>绩效考核</category>
      <author><![CDATA[本站整理]]></author>
      <pubDate>Wed, 04 Mar 2015 04:28:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[高级经理与普通管理者的区别]]></title>
      <description><![CDATA[ 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/b/495.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/b/495.html</guid>
      <category>企业管理</category>
      <author><![CDATA[]]></author>
      <pubDate>Mon, 05 Jan 2015 02:55:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[木桶理论已死-长板理论才须掌握]]></title>
      <description><![CDATA[ 以前有一个著名的木桶理论-一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/b/360.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/b/360.html</guid>
      <category>企业管理</category>
      <author><![CDATA[本站整理]]></author>
      <pubDate>Wed, 24 Dec 2014 09:04:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[融资租赁的市场定位及业务模式选择探讨]]></title>
      <description><![CDATA[ 融资租赁的就所服务的企业的规模而言的市场定位，应该是全心全意地为中小企业服务。同时，融资租赁的业务模式选择应该是，使得直接融资租赁业务占任何融资租赁机构主营业务的压倒份额，最大限度地压缩回租式融资租赁业务的份额。 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/l/213.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/l/213.html</guid>
      <category>租赁策略</category>
      <author><![CDATA[裘企阳]]></author>
      <pubDate>Wed, 26 Nov 2014 09:17:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[融资租赁公司经营存在的问题及对策建议]]></title>
      <description><![CDATA[ 资料显示，小微企业占现有企业总数的比例达到90%以上。小微企业在国民经济中占有越来越重要地位，对地方经济增长、社会就业、人民生活水平提高、税收与出口的增加等方面都作出了巨大贡献。然而，大部分小微企业机器设备落后，技术水平低下，设备更新和技术改造刻不容缓，这就需要大量资金支持。就小微企业目前的信用 ]]></description>
      <link>https://www.tjrzzl.com/m/l/117.html</link>
      <guid>https://www.tjrzzl.com/m/l/117.html</guid>
      <category>租赁策略</category>
      <author><![CDATA[反馈]]></author>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2014 05:52:19 +0000</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>